Asesoría en negocios
Plan de negocios
El Plan de Negocios debe concebirse como la guía que llevará exitosamente a su idea de negocio a la realidad y al crudo entorno competitivo. Es pues en sí mismo una parte importante del nuevo negocio, ya que durante su elaboración podrán producirse más dudas que respuestas.
En Adestra creemos que todo Plan de Negocios debe estar basado en pensamiento honesto en cuanto a su descripción conceptual y de oportunidad, así como en la identificación de sus competidores directos e indirectos, y la experiencia del personal que estará a cargo de la ejecución administrativa, operativa y financiera.
Planeación estratégica
En Adestra, la planeación estratégica la realizamos a nivel organizacional, es decir, consideramos un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.
Debido también a su carácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.
Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, ya que requiere ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que sean necesarios.
Gobierno corporativo
El Gobierno Corporativo es una herramienta que promueve una gestión empresarial en un esquema de anticipación y manejo de riesgos, en un ambiente de claridad y confianza para todos los interesados en el desarrollo de una empresa, proveedores, clientes, bancos, etc., abarca una serie de elementos estratégicos, de operación y de la gestión de la organización, a través de integrar y armonizar el funcionamiento de los diferentes actores de una organización.
En Adestra utilizamos un mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los consejeros y la administración de la empresa, a través de la definición y separación de roles estratégicos, operativos, de vigilancia y gestión.
Inteligencia de Negocios
Las organizaciones tienen una necesidad crítica de obtener la agilidad necesaria para tomar decisiones estratégicas que se apoyen en información confiable, oportuna y de fácil acceso.
La inteligencia de negocio en Adestra consiste en obtener una visión de la información. Esto va más allá del análisis de riesgo y rendimiento, incorpora una amplia gama de análisis, herramientas y tecnologías para la cadena de suministro, el rendimiento financiero y los indicadores específicos del sector.
La inteligencia de negocio proporciona análisis, modelos y soluciones de monitoreo que ayudan a gestionar el riesgo y mejorar el rendimiento de las organizaciones.